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商业模式创新是创造生产力，组织能力创新是创造新的生产关系，最终交汇在人上点燃。文化是催化剂、溶解剂，是能把所有东西融在一起。这个是今天盒马在4岁的时候，需要谈文化、组织建设的一个出发点。业务上我们蓝图很清楚，抓手也很清楚：问商品要流量，问供应链要效率。目标也很清楚，业务设计、用户价值以及如何实现用户价值上都很清楚。无论是生鲜还是标品、供应链等，都是我们硬实力的建设。但是除了硬实力，也要谈一谈软实力的建设。无论是我、蒋芳来到现场，还是Judy（童文红——编者注）在线上，我们几个一起出现，大家可能觉得不寻常。其实都是源于我们关心盒马硬实力建设的同时，软实力建设的规划是什么？举措是什么？思想是什么？步骤是什么？

另一方面，将国有资本投资运营公司改革试点作为综合性试点，给予其他专项试点同样的授权和政策。地方“两类公司”试点也呈现深化的态势。近日，深圳市政府审议通过了《深圳市投资控股有限公司对标淡马锡打造国际一流国有资本投资公司的实施方案》，提出使其加快向以科技金融为特色的金融控股集团转型，形成较为成熟的以管资本为主的国有资本授权体制、以董事会为核心的现代企业治理体系、以市场化为导向的公司经营管理机制，力争到2020年，成为世界500强企业。

在华北食品城，一位摊位老板告诉我们，城市里不能卖他们的货，这些产品主要都是销往农村山区的。商店老板：这个在这边不能卖，山区那边才卖。记者：是你批发到那边？商店老板：对对对。商店老板说，在这里零售只占了很小的一部分，更多的是从各地前来批发的人。而且这些疑似仿冒的产品都有特定的批发点，大多以三、四线城市和乡村山区为主。

问：AI将为人们的生活将带来哪些具体的变化？杜兰：AI对生活未来主要是两个方向的改变，这也是科大讯飞研发的方向。第一、在万物互联时代，人机交互的方式会发生改变。尤其是在没有屏幕和键盘的情况下，人与机器用语音交互是最自然的方式。它会让生活场景发生变化，比如在回家时说“我回家了”，电灯会打开、加湿器会打开、空调调到满意的温度，人可以与智能家居、智能家电进行交流。

1974年，美林买下了Family Life Insurance Company，进入保险行业；1976年，美林资管创立。这将是日后资管行业的一大巨头，后来与贝莱德资管合并。1980年：美林的营收达到30亿美元，利润达到2.18亿美元，创下当时的纪录新高。同年，时任CEO Donald T. Regan离职，受时任总统里根任命，赴任财政部部长。

包括北京汽车、广汽集团、东风集团股份等在内的汽车集团，在华晨股价应声下跌同时，一周内也纷纷呈现下行行情。相反，吉利汽车这样对合资业绩依赖不强的上市车企，股价同期反而出现上涨。即使面对开放新政，吉利走出了不同的价值曲线，李书福一样不能分心。在宝马宣布与中国电池供应商宁德时代达成电池采购框架协议和入股事宜后，业界分析师认为，恰恰是中美贸易的走向，让德国车企嗅到了机遇。“未来，中德间的汽车合作只会进一步在产业技术、市场均衡上走向纵深。”上述人士认为。