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小米之家能迅速崛起，背后离不开已经耕耘了五年之久的物联网生态链。2013年小米一帆风顺时，雷军看准了另外一个风口：物联网。他找到生态链负责人刘德，要求他去迅速去市场上扫描，抢公司、抢项目。5年下来围绕手机由近及远，“手机周边—智能硬件—生活耗材”，按照平均15天投资一家公司的速度，小米共投资了100多家智能硬件及生活消费品生态链企业。

我们将2019年以来的新增违约主体的违约原因大致分为四类：1）企业生产经营出现问题，盈利能力、变现能力下降，如众品食品、庞大集团、天翔环境、金洲慈航、沈阳机床、安徽外经等；2）投资活动激进，且盈利能力未随投资扩张显著提高，导致现金流缺口扩大，如三胞集团、腾邦集团、中信国安、北讯集团、安徽外经及精功集团；3）对外担保、互保风险，较为典型的即为山东民企互保圈，如山东胜通、东辰控股继2018年山东金茂、山东大海违约之后，接连爆出信用风险；4）公司内控薄弱，报表质量存疑，存在实控人侵占公司利益、高存高贷现象，内控问题往往是民营企业违约的高发原因，如东旭光电、康得新、秋林集团、天宝食品、宁宝塔、庞大集团等企业。违约主体往往是多个问题共存。

两年多时间做到中国市场第一，小米模式几乎被封了神，众多竞争对手边抄边学，智能手机行业重现当年功能手机领域的惨烈竞争：中兴、联想等老牌手机奋起直追，贾跃亭带着乐视手机要来生态化反，英语培训教师也下场谈起工匠情怀，连任正非也说线上模式很好。线上遭遇恶性竞争、错过了线下县乡市场、高速成长带来的管理挑战，成为小米遭遇的三大困难。处于顺境中的企业如果出现问题，往往就像温水煮青蛙 ，一年两年都发现不了问题，也就不会做什么决策，一切正常运转着。等到第三年发现问题时，为时已晚，补救的代价更大 [6]。

这个痛入骨髓的教训，后来被雷军总结为创业成功的三大要素之一：创业要有烧不完的钱。为此雷军2012年就盯住了两件大事：产能+融资。首先解决的是融资，2012年6月，第三轮2.16亿美元顺利结束，卓越网噩梦再现的威胁算是暂时解除了。到了2012年年底，产能不足的问题开始有所缓解，第一个合作的代工厂英华达专门成立小米专线，每月产能超过100万台。

那么，究竟什么样的行为算是商业泄密？企业在数据安全管理中应掌握的分寸和火候是什么？对于这些问题，管理者和员工都需要有基本的素养。1数据泄露是企业高度敏感的“内部威胁”“什么是泄密？广义上说，构成一个企业竞争优势的任何机密的商业信息，都可以被认为是商业秘密。我国《反不正当竞争法》第十条规定：“商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。”

“的确，目前是银亿最困难的时期，但2018年的业绩已经到了底部，2019年困难会过去，长期是向好的。”熊续强对时代周报记者强调。转型之路银亿2016年开始实施“房地产+高端制造”双轮驱动模式。据2017年年报和2018年中报，来自汽车零部件的营收超过了房地产业务，占据总营收的60%左右，远高于2016年的30%。